4月28日,公海赌赌船官网jc710召开2024年一季度工作会议暨数智平台项目建设启动会,会议由公司副总经理杨东海主持。
会上,财务中心总经理侯哲宣讲了《公司数字化、智能化战略转型——数智平台项目建设规划》,具体分析了公司数据体系现状、项目实施开发形式、数据治理体系搭建思路、项目整体架构、项目预期效果,以及公司智能化未来畅想。
公司常务副总经理张海围绕生产经营指标、安全管理、生产管理、设备管理、专项管理、新项目建设等工作通报了2024年一季度公司整体安全生产经营情况,要求各企业尤其是新项目要持续加强风险及隐患管控力度、堵塞安全管理漏洞、落实安全生产制度及操作规程,严格执行特殊作业要求并落实各类管控措施,严厉查处各类违章操作行为。
公司总经理乔振宇针对公司内、外部形势,从新项目开展、安全管理、经营管理以及数字化、智能化转型几个方面提出了四点工作要求:
一是以最佳状态,快速推进新项目稳定生产。新项目各企业要夯实基础管理,建立、完善各项管理标准、制度和规程,并加强培训、严格要求;调度中心要与新项目企业密切合作,实时监控生产数据,及时调整生产工艺;强化跨部门协作,结合市场情况,持续优化流程,共同推动项目顺利投产。
二是稳扎稳打,争做行业安全管理的领先者。各单位要在现有安全形势相对稳定的情况下,充分学习国内外优秀企业安全管理的理念和做法,结合公司实际情况和行业特点,研究并建立具有君正特色的安全管理体系,并且将其逐步沉淀、固化下来。同时,深化安全文化建设,不断完善现有安全管理制度与各项操作规程,强化员工安全教育培训。领导干部要率先垂范,带头践行安全文化,带动全员参与安全管理,落实全员安全责任,形成全员参与的安全文化,共同推动公司安全管理逐步走向系统化、标准化和科学化。
三是强化经营,争做行业经营效益的领跑者。以客户为导向,持续提升产品竞争力,快速响应市场变化和客户需求,稳定并不断提升质量,提供优质的服务,建立良好的声誉;通过不断学习、总结、改进,提升内部管理水平,持续提升各级人员经营分析能力,持续降低生产成本,进而增强公司的市场竞争力和风险抵御能力,在行情低迷时能够保持稳定的运营,在行情逆转时为企业创造更高的价值;各单位要勇于创新,开源增效,立足企业实际情况,拓宽视野,不断通过管理创新、技术革新和业务模式创新,挖掘多元化的盈利渠道,确保公司在不断变化的市场中始终保持运营活力和增长动力。
四是拥抱变革,争做行业数字化、智能化转型的引领者。我们要积极拥抱数字化、智能化转型,通过数字赋能,实现提质增效。从经营角度,各单位要高度重视数智平台建设工作,全力支持项目建设,加强协同配合,推进内部资源整合;从生产管理体系角度,各单位要进一步提升自动化和智能化应用水平。
公司董事长张海生针对目前干部管理提出了五点要求。
一是全体管理者和技术人才要不忘初心,努力学习、虚心求教,切忌思想懈怠,要通过不断学习、奋斗、拼搏,使自己快速成长,带领团队持续进步;二是各级管理者要有担当和进取精神,要做好管理的过程控制;三是各级管理者要以身作则、廉洁自律,严格遵守企业规章制度,践行企业文化、遵纪守法;四是各部门管理者要善于观察、了解、发现、培养人才,致力于为公司培养后备人才力量;五是各级管理者要担当作为,加强沟通协调,互相帮助,团结一致,共同进步,相信集体的力量。
公司总经理助理沈勇、王哲,电力生产委员会主任吴国强,以及公司各部室高级主管(部长)及以上人员、各成员企业厂(部)长及以上人员、技术序列评定一级工程师、管培生参加了会议。